в скобках как раз указаны недели, от участия в которых они отказались

если это - второстепенные недели моды, то какие тогда центральные? Может быть, Уральская неделя моды?

Пиши сообщения и начинай темы - самые активные участники форума получают призы

"Дикая орхидея" предложила своим кредиторам стать акционерами

Владельцы группы "Дикая орхидея" предложили держателям своих облигаций первой серии на 1 миллиард рублей (дата погашения - 9 апреля) конвертировать их в акции дополнительной эмиссии головного ЗАО "Группа "Дикая орхидея".

По словам президента "Дикой орхидеи" Александра Федорова, конвертация будет проходить в несколько этапов, так как схема обмена облигаций на акции еще не отработана в России. Вначале ЗАО "Дикая орхидея" конвертирует облигации первой серии во вторую серию, обеспечением по которой станут акции допэмиссии ЗАО "Группа "Дикая орхидея". По второму выпуску (срок обращения - три года) предполагается ставка 13% годовых. Держатели новых облигаций получат опцион на выкуп заложенных им акций в 2012.

Александр Федоров еще в декабре признавался, что "Дикая орхидея" не сможет рассчитаться по своему публичному долгу без помощи инвестора, для поиска которого он нанял CITIGROUP и DELOITTE. Потенциальные покупатели уже есть, утверждает Федоров, все они хотели бы купить минимум 50% плюс одну акцию головной компании, но при условии реструктуризации облигационного займа. В декабре директор PROSPERITY CAPITAL MANAGEMENT Алексей Кривошапко оценивал весь бизнес ритейлера в 60 миллионов долларов без учета долга, который сейчас равен примерно 120 миллионам. Другой банкир добавляет, что при конвертации долга сейчас следует оценивать компании потребсектора в сумму задолженности. Для конвертации в акции облигации, скорее всего, будут оцениваться по номинальной стоимости, то есть "Дикой орхидее" предстоит расстаться с долей бизнеса, стоящей около 1 миллиарда рублей, примерно 25%, считает управляющий партнер ИК "Русские инвестиции" Алексей Семенов.

Если "Дикая орхидея" не договорится с владельцами облигаций, то дефолт у нее может наступить уже в феврале, утверждает источник, близкий к сети. Сроки погашения по банковским кредитам, выданным Сбербанком и "Русским стандартом", наступают в феврале и марте соответственно. Сейчас в залоге у Сбербанка находится примерно 40% акций ЗАО "Группа "Дикая орхидея"" и завод в Гагарине. Банкам также заложена недвижимость, товар и другие активы компании.

e-mm.ru

Кризис открыл для WAL-MART дорогу в Россию

Крупнейший мировой ретейлер - американская WAL-MART STORES зарегистрировала в России дочернее юридическое лицо ООО "ВМ истерн юроп холдингз, ЛЛК", сообщает "Коммерсант".

Эта компания уже вступила в Ассоциацию компаний розничной торговли (АКОРТ), которая является главным лоббистом интересов российских торговых сетей. Сейчас "ВМ истерн юроп холдингз" активно набирает персонал: в ее московском офисе работают примерно 50 менеджеров среднего и высшего звеньев, заявил газете один из участников рынка.

О своих планах в России представители WAL-MART не распространяются, утверждает исполнительный директор АКОРТ Илья Белоновский. Агентство REUTERS со ссылкой на осведомленный источник сообщает, что американский ретейлер ведет переговоры о создании совместного предприятия с российской X5 RETAIL GROUP. Согласно REUTERS, Х5 внесет в СП магазины "Карусель", а WAL-MART будет инвестировать в дальнейшее развитие гипермаркетов. Впрочем, гендиректор Х5 Лев Хасис отметил лишь, что его компания "теоретически готова к СП", но не комментирует переговоры с WAL-MART.

Сейчас самое подходящее время для экспансии на российский рынок для WAL-MART, уверен директор PROSPERITY CAPITAL MANAGEMENT Алексей Кривошапко. По его оценке, инвестиции в гипермаркеты могут сейчас составлять примерно 600 долларов в 1 кв. м (до кризиса - 1-1,1 тысячи долларов в 1 кв. м), а земля может обходиться в 50-100 долларов за 1 кв. м (до кризиса - 300-500 долларов за 1 кв. м). Но органический рост требует больших временных затрат и надежных подрядчиков, которых из-за кризиса в России почти нет, отметила "Коммерсанту" старший *итик "Ренессанс Капитала" Наталья Загвоздина.

Несмотря на огромные перспективы для WAL-MART в России, компания не всегда успешна на зарубежных рынках, говорит "Коммерсанту" совладелец группы "Виктория" Николай Власенко. В частности, в 2006 году WAL-MART продала METRO GROUP 85 своих немецких магазинов, а еще 16 магазинов в Южной Корее - корейскому ретейлеру SHINSEGAE. И в Германии, и в Южной Корее эксперты главными причинами неудачи WAL-MART называли высокую насыщенность рынка местными дискаунтерами и неспособность приспособиться к особенностям потребительских вкусов. Японское подразделение WAL-MART под названием SEIYU несет убытки с 2002 года, в сентябре 2008 года было объявлено о закрытии более 20 магазинов. Японские *итики заявляют, что WAL-MART сложно приспособиться к менталитету японских потребителей, многие из которых полагают, что низкие цены означают невысокое качество. Хотя потребительское поведение россиян мало отличается от европейского, и с этой точки зрения сложности у WAL-MART маловероятны, считает Наталья Загвоздина.

e-mm.ru

В ведуших неделях как раз они участвуют, а в второстипенных нет...[/quote]

в скобках как раз указаны недели, от участия в которых они отказались

если это - второстепенные недели моды, то какие тогда центральные? Может быть, Уральская неделя моды? [/quote]



Prêt-à-porter Paris и Haute Couture Paris всегда считались главными ...у меня кста на валентино приглашение и на задиг е вольтэр
Haute Couture Spring/Summer 2009

Paris, 26. Januar - 29. Januar 2009

Prêt-à-porter Spring/Summer 2009
Paris Fashion Week, 27. September - 5. Oktober

все вышеперечисленные участвуют в этих ивентах.

поедешь?

да!
еше хочу выпросить как бегляйтунг на куда нибудь...

говорят, что некоторые конторы типа Target наоборот нагреваются на кризисе - завоевывыют клиентов - многие люди, которые к ним не ходили до этого стали не только заглядывать время от времени, но и покупать

а я что, перечислила второстепенные Недели?

Тиражи мировых глянцевых изданий упали в среднем на 10%

Компания Burberry объявила об увольне-
нии 540 сотрудников. До финансового кризиса
общее число рабочих мест составляло 3300
человек. Основной удар пришелся на офисы
и торговые точки в Великобритании и Испании.